Коммуникации внутри команды должны быть как можно короче. Конечно, единого решения всех проблем с коммуникациями нет, но главное правило — как можно меньше менеджеров-посредников между постановщиком задачи и конечным исполнителем. Каждый член команды «тянет одеяло на себя», снижается эффективность. Тот случай, когда эффективность одного человека выше эффективности всей команды.
А потом команду выделили, и она стала делать производительность для другой части. А потом еще для третьей, а потом команда увеличилась до пятнадцати человек — и окончательно стала самостоятельной. Возможно, поможет отпуск, но возможно, у вас полноценное перегорание. Одно скажу точно — переходить на тимлидскую позицию в таком настроении не надо. Вы созрели стать тимлидом, но решили остаться синьором.
Что будет с моей работой, если у меня не получится перейти в тимлиды?
Иначе говоря, что бы я сделал, если бы знал всё заранее. Это было ну совсем не похоже на тот режим в котором я жил до этого — быстро написал свой код, всё работает, можно спокойно идти дальше загорать и купаться. Забегая вперёд, скажу, что, возможно, стоило разбить проект на более мелкие этапы и контролировать тщательнее. На собеседовании я упомянул, что читаю лекции по React, а значит могу связно излагать материал и популярно объяснять некоторые вещи. ПО зацепился за эти скилы и сразу предложил мне позицию тимлида. Менторство в чем-то близко к управлению командой, а переход к новому для меня функционалу не виделся ему сложным.
Он может включать в себя различные тренинги, игры и активности, которые помогают укрепить взаимодействие и сотрудничество внутри команды. Такие мероприятия могут помочь улучшить коммуникацию, развить лидерские навыки и повысить мотивацию участников. Ошибка бедняжки Миши — нагромождение абстрактных, общих фраз. «Добился классных результатов» — а можно цифрами?
Рассказывать о проблемах заранее и предлагать решение
Одно дело — запрограммировать код, другое — сделать конечный продукт удобным для пользователя. Интегрируйтесь с отделом качества на всех технических этапах проекта. Вам придётся найти специалистов, которые настроят автотесты, чтобы исключить риск аварий после релизов. Техлид — это технический руководитель продукта. В этой статье мы писали, кто такой техлид и какие навыки должны быть у него. Поросите каждую команду разделить обязанности (кто режиссер, монтажер, оператор и т.д.).
- Делимся подходами, которые помогли нам в SimbirSoft реализовать более 900 решений для бизнеса и обучить более 80 тимлидов внутри компании.
- Четвертый — участие в чем-нибудь опционально.
- Поэтому статья, которую вы читаете, — не только рассуждения, но и личный опыт.
- Рассказ из серии «У нас в команде 5 человек» не дает никакого представления о ней.
- Держа в уме все это, тимлид распределяет обязанности между программистами, руководит рабочим процессом и следит за тем, чтобы конечный продукт соответствовал желаниям заказчика.
Миллениалы, или представители поколения Y, верят, что мир можно изменить к лучшему. Если в основе вашей комании такая миссия не лежит, вы можете предложить своей команде принять участие в благотворительных мероприятиях. Это может быть что угодно – от помощи собачьему приюту до совместного высаживания деревьев. Такая деятельность повышает вовлеченность сотрудников, а также командный и моральный дух. Этот тип тимбилдинга помогает сотрудникам приобрести навыки, полезные для работы.
Об удаленной работе
Также это дает возможность команде в любой момент времени обратиться к требованиям или документации по проекту. Команда одного из наших долгосрочных проектов состояла из backend- и frontend-разработчиков, аналитика, QA, дизайнера, тимлида и продакт менеджера. При подготовке к релизу внезапно изменились требования и сдвинулись сроки. В итоге мы вместе с клиентом тим лидер это приняли решение о временном расширении команды, чтобы не перегружать сотрудников сверхурочной работой. По мере выполнения наиболее срочных задач постепенно выводили новых специалистов и переключали их на другие проекты. Такой подход позволил ускорить разработку приложения и обеспечить здоровую нагрузку на специалистов, задействованных в проекте.
Не должно получиться так, что в проекте нужно формировать мощный бэкенд, а в команде нет опытного backend-разработчика. Чтобы построить прибыльный бизнес, для начала необходимо создать эффективную команду. Человеческие ресурсы многогранны, при их грамотном распределении компаниям удается достичь небывалых высот. Для достижения эффективности команды необходимо уделить особое внимание лидерству и управлению. Лидер должен иметь ясное понимание целей, которые ставит компания, и быть способным осознавать, какие задачи нужно выполнить для их достижения. Как для самоконтроля, так и для коннекта с тимлидом и командой хорошее решение — устанавливать контрольные точки, в которых есть четкий дедлайн.
к поиску кандидатов
Если есть потребность в создании команды для краткосрочного проекта и нет нужды в процессах её выстраивания, можно опереться только на компетенции членов. Но если команда нужна на долгосрочную перспективу, она должна быть синхронизирована по ценностям. Человек, который не вписывается в общую систему ценностей, в любом случае уйдёт. Если описать коротко, кто такой тимлидер, то это человек, который доводит команду до реализации задачи в срок. Давайте подробнее разберемся с обязанностями лидера команды. Стоит начать с небольшого теоретического вступления.
Подготовьтесь, найдите пару интересных кейсов, если они есть. Если пока еще нет, то расскажите про задачи, которые решаете. Люди будут более явно представлять, чем им предстоит заниматься — не то, что Swift 4 на Swift 5 поменять, а «Мы делали денежные переводы, а теперь туда электронный кошелек добавим». Кандидат может почувствовать резонанс и у него появится интерес.
Уважайте членов вашей команды
На первый взгляд термин говорит сам за себя, но на деле – это сложный процесс, состоящий из множества нюансов. Многие компании проводят различного рода курсы или стажировки для новичков. Для компании это хороший способ отбора кандидатов. Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит.
Люди не роботы – им свойственно конфликтовать. В случае конфликтов вам необходимо выявить проблему и найти совместное решение. В этом деле тоже могут помочь игры и упражнения, с помощью которых можно понять сильные и слабые стороны команды. Я сторонник постепенного погружения в новую роль. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится.
